Les 7 compétences du manager en 2015
L’entreprise et la société sont en profonde mutation.
Pour relever les nouveaux défis, les dirigeants doivent s’appuyer sur les compétences suivantes :
1. Avoir une vision ; avoir imagine et posé les premières pierres d’un rêve. On n’entraine pas les équipes en leur disant « nous allons entasser des pierres », on les entraine en disant « nous allons construire une cathédrale dont la flèche sera visible a des centaines de kilomètres a la ronde et qui sera un point de ralliement pour les pèlerins du monde entier ».
2 .Savoir embrasser la complexité, être ouvert à la diversité, aux cultures du monde car la différence peut être une richesse.
3. Etre agile et souple dans ses projets. Quand quelque chose ne marche pas, ne pas s’entêter mais décider de faire autrement.
4. Pratiquer l’inclusion, fédérer, rassembler : il sait qu’il a besoin de tous les talents. Il sait que la compétition et le rapport de force sont générateurs d’énergies négatives et de conflits sans fin qui tuent toute créativité. « Diviser pour mieux régner » n’est pas sa tasse de thé. La motivation, l’enthousiasme et la créativité, ingrédients essentiels de la réussite sont au rendez vous lorsque l’équipe se sent soudée, soutenue, accompagnée et lorsque toutes les énergies sont tendues vers l’atteinte de l’objectif pour le bien de tous.
5. Comprendre qu’on ne peut gagner qu’ENSEMBLE et non les uns contre les autres ; donc éviter les mise en concurrence et les comparaisons entre services et personnes , contre productrices et génératrices de conflits larvés et destructeurs
6. Miser sur les talents et les ressources des membres de son équipe. Les découvrir et les mettre en valeur.
7. Enfin savoir se remettre en question et remettre en question ses méthodes de travail. Il sait entendre un feedback négatif et le prend comme un axe d’amélioration personnelle et non comme une attaque personnelle.
Ce manager existe, je l’ai même rencontré ! Pourvu qu’il croisse et se multiplie…
MF